1、非典时期的广告良知
那场肆虐中国大地的“非典”让我们至今仍心有余悸，在纪念那些英雄儿女之际，我们在这里向他(她)们表达最深的怀念和敬意。
在那场搏斗中，广告同仁们行走在中间。
我们在各种媒介上看到的各种公益广告，每一个背后都有广告人的心血、他们所有的智慧，都褪尽铅华，真情实感流露其间、有很多人主动放弃了自己的工作费用，默默无闻地加班加点、融入了广告人心血的《回家》篇、《智者不乱仁者无惧》篇公益广告(中视新思维传播公司制作)，《中国人，继续前进！》篇公益广告(精信广告公司制作)，还有无数平面公益广告(此时我相信不会有人说他们的作品是飞机稿)。
请让我们记住这些人、这些事，以及所有不经意间流露的真情……；让我们更深刻地认识了今天的广告人；认识了广告圈。
2、国际广告公司与本土广告公司开展合作
2005年，根据WTO的有关规定，我国将允许外资广告公司成立独资公司，离此大限的日子越来越近了，不论是本土广告司，还是国际4A公司，都在思考着如何才能更好地在这块土地上存活的问题、于是，它门之间展开了一系列的行动。奥华广告集团是福建最大的综合广告代理商，奥美看中了它的客户和团队，而奥华看中了奥美的360度品牌管家企划工具以及服务体系，于是二者一拍即合，2003年缔结结盟条约；今年引来诸多关注的是上海广告公司WPP、日本株式会社博报堂的合作、上海广告公司是上海本土最大型、最老牌的广告公司，2003年7月28日，上海广告有限公司正式挂上合资公司的牌子，其中WPP和博报堂各拥有其25％的股份，这可以称为参股式合作；还有星际艺术传播有限公司与精信整合传播集团的项目互包、互相参股的形式、另外一个吸引眼球的公司是TOM，它对国内公司的疯狂收购，已经成为记者的一块鸡肋。这些让我们感受到中国广告业竞争和发展的步伐在加快、我们发现国际4A对中国的渗透正在进入第二轮次，即以更多元的合作方式(参股、结盟、输出管理等)、更低的成本与更广泛的合作的形态进行。而不论哪种形式，这种合作在2004年一定会持续下去，但我们希望那种合作是健康的、良性的。
3．“二达”风波，国际广告业的大购并影响国内广告界
资本运作是当下流行的一道利器，在广告界也毫不例外。各大集团都在打造自己的航母．以期用最少的力量吃到最大的蛋糕。而在此过程中，我们看到了局部群体的无奈，例如达美高，它于2003年初彻底消失，其客户并入Publicis集团下的阳狮、盛世等广告公司。虽然它在中国有着出色的客户和出色的表现，但终究难以左右总部的命运。当然我们也看到了利益驱使下的局部妥协，例如今年达彼思(TedBates)所在的CORDIANT沟通集团被WPP传媒集团正式收购，在美国和欧洲达彼思并入智威汤逊的同时，唯独亚洲的达彼思保持了独立。因为有很多客户是亚洲分公司独立开发的、也就是说，亚洲的达彼思存活了下来、虽然，不免会产生很多影响。
另外，我们也看到了这种动荡给企业所带来的影响，广告公司和客户要保持长期合作，看来是日益艰难的一件事情。这种艰难不仅来自于广告主，也来自干广告公司。
2004，是否还会发生类似的事情?我们不得而知，只是希望中国广告业能快速成长起来。
4．中国品牌代言人走向国际化
自从2001年施瓦辛格代言步步高DVD、2002年皮尔斯布鲁斯南代言浙江温州夏蒙牌西服以来，这股盛风到2003年开始走时尚化、小资化、性感化路线、如国内流行哈韩，所以广告明星也就哈一下韩。TCL手机启用金喜善(韩国)作代言人，美的空调启用全智贤(韩国)作代言人。各地小资情调泛滥成灾，广告也不甘寂寞，康佳请来有国际声誉的张曼玉，熊猫请来同样级别的梁朝伟、他们走的路线虽不同，但价格路线却相同、就连上海友好大使也赶一下时髦，因为它请的是性感马汀(曾演唱法国世界杯足球赛主题曲)。这种现象背后不难发现中国正在走向国际化传播环境与中国企业正在蠕动的国际化情结。
不知2004会刮什么风?
5、广告公司纷纷大打培训牌(1、对内培训，建设学习型公司；2、对外培训，输出公司理念)
在广告圈里，培训讲得最多的是4A广告公司，有些公司完善的内部培训体系使许多员工受益不尽。而在刚过去的一年里，广告公司主动出击，通过培训等形式向外界输出自己的理念．当然最终目的是让客户买单。奥美在其国际集团总裁兼董事会主席夏兰泽女士来华之际，办起了品牌研讨会。奥美的诸多客户到场，与奥美进行了一场品牌互动。传立媒体于2003年1 2月在上海主办了首届”媒体行销策略互动论坛”，与诸多企业头脑进行深层次的交流。这种培训，更准确地说应该是一场头脑大聚会，它给大家提供了一个平台和机会，让众多大忙人可以彼此握手、坐下、交谈，既分享了经验，又增进了了解，拉近了彼此的距离，何乐而不为？广告公司的培训牌背后，是广告公司的竞争点由资源向智慧转移的大背景。
6．中国大企业换标更名，探求国际化品牌重建之路
这其实是一个老话题，因为前几年，也有许多大型企业提出更名换标，因为这是打造国际品牌的需要，但后来很多企业都没了下文。我们重提旧事，是因为2003年联想换标被炒得沸沸扬扬，编辑部的相关稿件非常多，网上的讨论更是热火朝天，随即又有厦新Amoisonic更名为夏新Amoi，不过夏新处理得相对低调，两家企业虽然操作手法不同，大家也都褒贬不一，但我们所希望的是，这个实实在在的开始能好好地延续下去。换标意味着品牌希望有更符合新时代传播规律的传播界面。
7．媒体集团的自身宣传费用大幅攀升，中国媒体的品牌化进程加速
中国媒体越来越注重自身的品牌建设．制作自身形象广告片．媒体改版或新上市时的大手笔运作，我们都已经见识。2003年的新动向是媒体的宣传费用的大幅攀升和媒体的整合形象推广。据悉，2003年央视用于自身推广的费用达到1.5亿，而各省级台也都突破了100万元。这些花费中，我们能看得见的，如各媒介的广告招商会，不仅规模越来越大，而且花样越来越多。另外，如果您对比一下今年与往年的各专业广告杂志，您会发现媒体内容大范围的增加。这是媒体间合作的又一个范例，也表明各媒体开始摒弃媒体壁垒，拓展自身的宣传空间． 而媒体也开始注重自身媒体形象的整合，在媒体的形象颜色、标识语、统一的形象广告短片、音乐等等整套C，标识上开始新的尝试。媒体的品牌时代开始了。
8．户外媒体从幕后走向前台，中广展上唱主角
一谈到户外媒体，人们自然会想到TOM的并购，垄断的白马。而2003年广告业这块最后的宝藏也开始被暴露于天下，掘宝人中首先是户外广告公司，他们不遗余力地开采，当然有合理的，也有违规的。大力宣传自己的开采技术和成果．在十广节上，各户外广告公司的举动引起了大家的关注(有的公司冠名赞助广告期间的比赛活动、有的公司组织召开首届户外广告研讨会)第二个掘宝人是媒介代理公司，他们左手握着企业，右手握着户外广告公司，优势可谓得天独厚。2003年实力媒体就户外媒体进行了一次深度调研，并于们月举办了说明会，这场调研得到了国内大型户外广告公司的全力资助，这也是国内首次公开解析户外广告效果衡量的发布会。它的意义在于，为户外广告的有效性提供了一个更为科学的注脚。第三个掘宝人是各媒体，它们对户外广告纷纷进行专题研究和报道，使户外媒体更快地走到了前台。2004年，不知道它会被开掘成什么样子，我们拭目以待。
9．东方卫视确立跨地域、国际化定位，强势出击，买断中超转播权
这两年，地方卫视向央视叫板的声音此起彼伏。有打造全国名牌栏目的叫板，有地方卫视联合起来叫板的，2003年10月在郑州举行的“2004年度全国省级卫视整合传播价值推广会”即属一例。而今年如果颁发叫板声最大奖，我们应该颁给上海文广新闻传媒集团。在2003年9月，其下属的东方卫视买断了2004中超转播权，这是重要赛事转播权上的叫板。而为了淡化地域性因素，上海文广把原上海卫视更名为东方卫视，并开始就东方卫视在全国务省市的落地权进行谈判，这显然是有更深层次的想法。所有这些都让我们嗅到了2004电视媒体竞争的火药味。这是挑战传统行政化的国家—地方媒体划分格局的开始的信号。
10．十七号令一石激起千层浪
2003年，国家广播电影电视总局颁布了《广播电视广告播放管理暂行办法》(2004年1月1日起施行)。该办法的颁布受到直接影响最大的是电视、广播媒体。有人叫好，也有人叫屈，应了中国那句老话，几家欢喜，几家愁。该办法的出台给广大电波媒体的受众带来了福音，它从广大受众的利益出发，对现行的许多电波媒体广告播放形式或内容按了“DELETE”键，并在已有的广告法规的基础上新增了很多条文。一系列新内容的“禁止”，“不得”，无疑将对广告界产生深远的影响。虽然各相关单位态度不同，但国家颁布的法规终究要执行，在2004年，我们将领略他们八仙过海、各显神通的本领。